
Olgierd Cygan
Partner zarządzający
Przedsiębiorca i doradca. Pomaga właścicielom i zarządom wybrać kierunek i przejść od decyzji do działania.
Pomagamy przygotować firmę do nowego etapu, kiedy to, co działało, zaczyna ograniczać wzrost. Razem ustalamy, co chcemy zmienić, i pomagamy tę zmianę przeprowadzić.

Nasza perspektywa
Można mieć dość kolejnego telefonu z ofertą wdrożenia AI. Zwłaszcza gdy propozycja pada, zanim ktoś zapyta, czego firma potrzebuje.
Technologia i AI otwierają kolejne możliwości. Ale samo narzędzie nie rozwiąże problemu, jeśli nie wiadomo, kto ma podjąć decyzję, kto odpowiada za całość albo jak mają współpracować różne części firmy.
W wielu firmach nie brakuje pomysłów ani dobrych ludzi. Problem zaczyna się wtedy, gdy pilne ciągle wygrywa z ważnym, a bieżące sprawy nie zostawiają czasu na rozwój.
W takich momentach pomagamy znaleźć sedno problemu, wybrać to, co naprawdę ma znaczenie, i ruszyć z pracą.
Chcemy, by firmy budowane w Polsce miały kapitał na rozwój i siłę, by konkurować na świecie.
Z kim pracujemy
Pracujemy z właścicielami, zarządami i liderami, którzy mają wpływ na rozwój firmy i jej wynik.
Firma urosła i kolejny etap wymaga czegoś więcej niż robienia tego samego na większą skalę. Pomagamy ustalić, co powinno się zmienić i jak przygotować firmę na następny krok.
Ważne tematy rzadko mieszczą się dziś w jednym dziale. Pomagamy połączyć różne perspektywy, ustalić wspólny cel i jasno powiedzieć, kto za co odpowiada.
Pomagamy poukładać marketing i sprzedaż tak, żeby mocniej pracowały na przychody i marżę. Patrzymy szerzej niż na kampanie — na ofertę, klienta, kanały sprzedaży, ceny, dane i technologię.
Pracowaliśmy z liderami i zespołami tych firm przy ważnych zmianach biznesowych.
Plan jest, pomysły są, ale ważne tematy ciągle odkładane są na później. Pomagamy wybrać to, co naprawdę ma znaczenie, usunąć najważniejsze blokady i ruszyć z pracą.
Sprzedaż, marketing, operacje, IT — każdy odpowiada za swój kawałek. Problem zaczyna się między nimi. Pomagamy uzgodnić, o jaki wynik chodzi, kto podejmuje decyzje i kto prowadzi temat do końca.
Nie zaczynamy od kolejnej kampanii. Sprawdzamy ofertę, klienta, kanały sprzedaży, ceny, dane i technologię — i szukamy miejsca, w którym naprawdę można poprawić przychód albo marżę.
Nie szukamy zastosowania dla AI na siłę. Najpierw sprawdzamy, gdzie może pomóc więcej zarabiać, obniżyć koszt, szybciej pracować albo podejmować lepsze decyzje. Dopiero potem wybieramy narzędzie.
Sprawdzamy, które decyzje naprawdę muszą zostać przy właścicielu lub zarządzie, a które mogą przejąć inni. Tak, żeby firma mogła rosnąć bez dokładania kolejnych spraw na biurka kilku osób.
Nasze podejście
Nie przychodzimy z gotowym modelem. Zaczynamy od zrozumienia celu, do którego firma chce dojść. Sprawdzamy, co dziś działa i gdzie obecna strategia przestaje wystarczać.
Patrzymy na problem z perspektywy całej firmy. Wiemy, że trzeba połączyć wiedzę ludzi z różnych działów, dane i możliwości technologii, w tym AI. Zawsze zaczynamy od pytania biznesowego, nie od narzędzia.
Jak pracujemy
Wchodzimy w realny problem, pomagamy uruchomić zmianę i od początku pracujemy tak, żeby Wasz zespół mógł przejąć temat i prowadzić go dalej bez nas.
Autorska metoda Transform & Transfer™
Oddzielamy objawy od przyczyn, wybieramy priorytet i uzgadniamy, po czym poznamy, że praca przynosi efekt.
Nie czekamy miesiącami na idealny model. Przygotowujemy pierwszą wersję, testujemy ją na realnych zadaniach i poprawiamy to, co nie działa.
Od początku dzielimy się wiedzą i włączamy ludzi, którzy później będą prowadzić pracę dalej. Naszym celem nie jest być potrzebnym bez końca.
Pracujemy od środka
Bierzemy na siebie przygotowanie i prowadzenie pracy, żeby zespół nie musiał organizować kolejnego projektu obok codziennych obowiązków. Włączamy tych, którzy najlepiej znają problem od środka i później będą pracować z rozwiązaniem.
Pracujemy na realnych zadaniach, nie na ćwiczeniach. Technologię i AI dokładamy tylko tam, gdzie pomagają coś uprościć, przyspieszyć albo poprawić wynik.
Ludzie Future.Company

Partner zarządzający
Przedsiębiorca i doradca. Pomaga właścicielom i zarządom wybrać kierunek i przejść od decyzji do działania.

Partner
Łączy biznes, technologię i sposób działania firmy. Pomaga przekładać decyzje na rozwiązania, które można sprawdzić i wdrożyć.

Partnerka ds. organizacji i ludzi
Pomaga przełożyć zmianę biznesową na sposób działania ludzi i zespołów. Pracuje nad odpowiedzialnością, współpracą i utrwaleniem zmiany.
Najpierw rozmawiamy o tym, dokąd firma chce dojść i co dzisiaj najbardziej ją zatrzymuje. Nie potrzebujemy briefu ani przygotowanej prezentacji.
Jeśli widzimy, że możemy pomóc, proponujemy Warsztat Wyzwania Biznesowego. Wspólnie porządkujemy sytuację, sprawdzamy, gdzie leży sedno problemu, i ustalamy, co warto zrobić jako następne.
Warsztat Wyzwania Biznesowego